JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW PDF

La jerarquía de necesidades de Abraham Maslow, más conocida como la Pirámide de Maslow de las necesidades humanas, explica la. La escala de las necesidades se describe como una pirámide de cinco niveles: los cuatro primeros niveles. LA JERARQUÍA DE NECESIDADES SEGÚN EL CÉLEBRE MODELO DE ABRAHAM MASLOW Si toda motivación es hija de un deseo, éste no.

Author: Tuhn Kajigami
Country: Burundi
Language: English (Spanish)
Genre: Education
Published (Last): 1 April 2014
Pages: 402
PDF File Size: 3.86 Mb
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ISBN: 192-4-82956-910-8
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Es el motor interior que nos impulsa hacia lo que queremos. Dentro de ellas encontramos:. Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse jerarqyia familias, con amistades o en organizaciones sociales.

Entre estas se encuentran: Estas se forman a partir del esquema social. Las personas llevan a re los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases.

Son los encargados de reclutar, seleccionar, formar, evaluar y compensar a los masloe. Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:. La empresa sostenible es un hecho, y al parecer, ha llegado para quedarse.

Haz estas tres preguntas: Es importante establecer el presupuesto de gastos y monitorearlo mes a mes, evaluando sus desviaciones. El hecho de contar con un presupuesto no obliga a gastar, si puedes evitar o posponer los gastos hay que motivar a hacerlo. Para controlar los gastos es importante que realices un seguimiento. Debes perder el miedo a recortar los gastos, son medidas duras. Engloba neesidades actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final.

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Estas son las herramientas que ayudan a construir una estructura de cadena de suministros robusta. Los gerentes inteligentes reconocen dos cosas merarquia. Son patentables las invenciones que cumplen con los requisitos de patentabilidad: Son registrables bajo la figura de la patenten de modelo de utilidad: Dentro del pensamiento esbelto surge un concepto fundamental que hace referencia a aquellos elementos y procesos que resultan innecesarios para el desarrollo del producto final.

Algunos de los d que genera son:. Entre los procesos centrales se encuentran:.

Hay muchas actividades que la empresa requiere, pero que no agregan valor desde el punto de vista de las ventajas para el cliente actividades de valor agregado en la empresa.

La cadena de valor es un concepto complejo que considera todas las actividades requeridas por el cumplimiento de la meta de unir la empresa al cliente al que se suministra un valor funcional soportado por el bien producto o servicio producido. Los beneficios son los siguientes [3]:.

Es cuando se mapea la planta como un todo, desde el momento en que inicia el proceso, hasta el momento en que se embarca el producto. Con esto se visualizan todos los datos proporcionados por el cliente y todos los materiales que intervienen en el proceso del mismo.

Grupo Kaizen, Lean Manufacturing y sus herramientas. Observar para Crear Valor. The Lean Enterprise Institute.

Pirámide de Maslow: la jerarquía

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Katherine Carolina Acosta Oviedo. Hacer aquello que nos apasione.

Buscar razones o motivaciones conformadas por cosas que queremos. Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse. Necesidad de dormir, descansar y eliminar los desechos.

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Maslow’s hierarchy of needs

Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales. Dentro de ellas encontramos: Seguridad de empleo, de ingresos y recursos. Seguridad moral, familiar y de propiedad privada. Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes: Identificar y desarrollar las competencias claves del personal para respaldar al negocio.

Llevar el control de beneficios de los empleados. Calcular, registrar y pagar las remuneraciones del personal. Presupuesto Es importante establecer el presupuesto de gastos y monitorearlo mes a mes, evaluando sus desviaciones.

Seguimiento Para controlar los gastos es importante que realices un seguimiento.

No tener miedo Debes perder el miedo a recortar los gastos, son medidas duras. Los invito a ver este jerarqia Define el valor e identifica la cadena de valor para su producto.

Elimina todos los pasos innecesarios en toda cadena de valor. Crea flujo de valor: Toda actividad es halada por necwsidades Cliente: Concepto de Muda Dentro del pensamiento esbelto surge un concepto fundamental que hace referencia a aquellos elementos y procesos que resultan innecesarios para el desarrollo del amslow final.

Algunos de los beneficios que genera son: Entre los procesos centrales se encuentran: Beneficios del VLM Los beneficios son los siguientes [3]: Uso de cookies Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario.